С помощью этого метода оценки работодатель может получить достоверные данные как о имеющихся у отдельных сотрудников личностно-деловых профессионально значимых качеств, так и определить соответствие качества кадров организации ее целям, стратегии, корпоративной культуре и структуре.
Особенности метода:
- Комплексный подход
- Глубинный анализ
- Высокая эффективность
- Практическая ценность результатов
- Объективность
Теоретические подходы оценки персонала:
- Психометрия
- Социально-психологическое описание поведения
- Клиническое наблюдение
Этапы центра оценки:
- Проектирование ЦО
- Проведение диагностических процедур
- Обработка полученной информации
- Интерпретация результатов
- Обратная связь
Методы центра оценки:
- Интервью с экспертом
- Тестирование
- Самопрезентация
- Case-study
- Деловая игра
- Экспертное наблюдения
Интерпретация результатов:
- Короткое индивидуальное заключение
- Расширенный психологический портрет
- Рейтинговый список сотрудников Плюсы и минусы данной оценки персонала.
Плюсы:
- Комплексность
- Реалистичность
- Объективность
- Достоверность
- Системность
- Сопоставимость результатов
- Многоплановость оценки
- Привлечение руководителей
Минусы:
- Дороговизна применения
- Высокая длительность
- Необходимость в экспертах.